Day12【概念解析】软件项目管理

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整理定义

来源	定义
Project Management Institute (PMI)	软件项目管理包括了对软件开发过程中的资源、时间、质量和其他因素的计划、组织、监控和控制。这是为了实现特定的软件产品、服务或结果的成功交付。
Techopedia	软件项目管理是使用软件应用程序来组织、计划和管理软件开发项目的过程。它包括了项目的估计、调度、需求和功能管理、资源分配、软件开发、项目风险管理等。
Association for Project Management (APM)	软件项目管理是指在软件开发过程中，对项目的各个阶段进行计划、协调、领导和控制的过程，以实现满足用户需求的软件产品或服务的交付。
Wikipedia	软件项目管理是软件工程的一个子领域，其中包括了对软件项目的计划、执行、监控和控制，以实现满足用户需求的软件产品或服务的交付。
软件项目管理 - MBA智库百科 (mbalib.com)	所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。

以上定义可能会有所不同，但主要的概念是一致的：软件项目管理是对软件开发过程中的各个阶段进行计划、组织、监控和控制，以实现满足用户需求的软件产品或服务的交付。

使用ChatGPT进行介绍下

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From ChatGPT

问题：介绍下软件项目管理，按照1、什么是软件项目管理；2、历史发展情况；3、主要内容有哪些；4、为什么出现；5、总结

什么是软件项目管理：软件项目管理是一种使用特定的管理技术和方法来计划、组织和控制软件开发过程的活动。它涉及到需求分析、资源分配、时间管理、风险管理、质量控制等多个方面，目标是在预定的时间、预算和质量标准内完成软件项目。

历史发展情况：软件项目管理的起源可以追溯到20世纪50年代和60年代，当时计算机技术开始兴起，人们开始意识到需要一种系统的方法来管理复杂的软件开发过程。随着时间的推移，软件项目管理已经发展成为一个成熟的领域，有许多已经被广泛接受的最佳实践，如敏捷开发、Scrum、极限编程等。

主要内容有哪些：软件项目管理主要包括以下几个方面：需求管理（明确软件需要做什么），项目计划（确定如何完成这些需求），风险管理（识别和应对可能影响项目的风险），质量管理（确保软件满足预定的质量标准），人力资源管理（组织和管理项目团队），以及沟通管理（确保信息在项目团队和利益相关者之间有效地传递）。

为什么出现：软件项目管理之所以出现，主要是因为软件开发是一个复杂的过程，涉及到许多不确定性和风险。没有有效的项目管理，软件项目可能会超出预算，延期，甚至失败。通过使用项目管理的方法和技术，我们可以更好地控制这些风险，提高软件项目的成功率。

总结：总的来说，软件项目管理是一个关键的领域，它帮助我们更有效地开发和交付高质量的软件。随着技术的发展，软件项目管理也在不断进化，以适应新的挑战和机遇。无论是在大型企业还是在小型创业公司，良好的软件项目管理都是成功的关键。

复述展开

软件项目管理相关的内容

软件项目管理涉及的范围

人员：人员是软件工程项日的基本要素和关键因素，在对人员进行组织时，有必要考虑参与软件过程 (及每一个软件项目)的人员类型。

产品：在进行项日计划之前，应该首先进行项目定义，也就是定义项目范用，其中包括建立产品的目的和范围、可选的解决方案、技术或管理的约束等

过程：传统的项目管理有大项目、项目、活动、工作包、工作单元等多种分解层次，对于软件项目来说，强调的是对其进行过程控制，通常将项目分解为任务、子任务等，其分解准则是基于软件工程的过程

项目：进行有计划和可控制的软件项日是管理复杂性的一种方式

软件项目估算

软体项目估算软件项目估算涉及人、技术、环境等多种因素，因此很难在项目完成前准确地估算出开发软件所需的成本、持续时间和工作量。因此，需要一些方法和技术来支持项目的佔算，常用的估算方法有下列3种：

基于己经完成的类似项目进行估算。这是一种常用的也是有效的估算方法。

基于分解技术进行估算。分解技术包括问题分解和过程分解。问题分解是将一个复杂问题分解成若干个小问题，通过对小问题的佔算得到复杂问题的佔算。过程分解是指先根据软件开发过程中的活动(分析、设计、编码、测试等)进行估算，然后得到整个项目的估算值。

基于经验估算模型的估算。典型的经验估算模型有IBM估算模型、CoCoMo模型和Putnam模型。

进度管理

软件项目进度管理的目的是确保软件项目在规定的时间内按期完成。

松弛时间 (Slack Time )，表示在不影响整个工期的前提下完成该任务有多少机动余地。

关键路径：关键路径是从项目开始到结束，最早开始时间和最晚开始时间相同的任务序列。

PERT 图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。图中的松弛时间则反映了完成某些任务时可以推迟其开始时间或延长其所需完成的时间。但是，PERT图不能反映任务之间的并行关系。

软件项目的组织

开发组织采用什么形式组织，不仅要考虑软件项目的特点，还需要考虑参与人员的素质

软件配置管理

軟件配置管理(Software Configure Management, SCM) 用于整个軟件工程辻程。其主要目标是标识变更;控制变更;确保变更正确地实现;报告有关变更。SCM是一组管理整个软件生存周期中各阶段变更的活动。

风险管理

一般认为软件风险包含两个特性:不确定性和损失。不确定性是指风险可能发生也可能不发生；损失是指如果风险发生，就会产生悉性后果。在进行风险分析时，重要的是量化每个风险的不确定程度和损失程度。为了实现这一点，必须考虑不同类型的风险。项目风险威胁到项目计划。也就是说，如果项目风险发生，就有可能拖延项目的进度和增加项目的成本。项目风险是指预算、进度、人员(聘用职员及组织)、资源、利益相关者、需求等方面的潜在问题以及它们对软件项目的影响。项目复杂度、规模及结构不确定性也属于项目风险因素。技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间。如果技术风险发生，开发工作就可能变得很困难或根本不可能。技术风险是指设计、实现、接又、验证和维护等方面的潜在问题。此外，规格说明的歧义性、技术的不确定性、技术陈旧以及“前沿”技术也是技术风险因素。技术风险的发生是因为问题比我们所设想的更加难以解决。

【上述内容摘自《软件设计师》（第5版）】

理解体会

1、软件项目管理是软件开发过程作为一个工作内容时，对其作为一个完整项目进行过程管理。软件项目管理的目的是为了规避风险，提高效率，完成软件过程开发。

2、在软件工程中，项目管理也是一个非常关键的领域，在软件开发过程中，需要有一个项目经理（Project Manager）也就是PM来对整个开发流程进行管理，保障项目能够在预期过程中完成。PM在团队中的话语权还是比较大的，因为TA需要对整个项目的进度进行把控和负责，TA可以按照既定的计划进行人员、项目、过程、产品进行调整。例如，如果项目遇到难点，PM就可以调整人力来进行攻克；如果在开发过程中，面临延期的问题，那么PM有权在中期进行人员的增加或者通过加班的方式来加快进度。

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