整理定义

SWOT 分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats）

SWOT analysis - Wikipedia

SWOT analysis (or SWOT matrix) is a strategic planning and strategic management technique used to help a person or organization identify Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats related to business competition or project planning. It is sometimes called situational assessment or situational analysis.[1] Additional acronyms using the same components include TOWS and WOTS-UP.[2][3]

This technique is designed for use in the preliminary stages of decision-making processes and can be used as a tool for evaluation of the strategic position of organizations of many kinds (for-profit enterprises, local and national governments, NGOs, etc.).[4] It is intended to identify the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieving the objectives of the venture or project. Users of a SWOT analysis often ask and answer questions to generate meaningful information for each category to make the tool useful and identify their competitive advantage. SWOT has been described as a tried-and-true tool of strategic analysis,[5] but has also been criticized for its limitations, and alternatives have been developed.

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SWOT组成

• Strengths 优势：业务或项目比其他业务或项目具有优势的特征

• Weaknesses 劣势：使企业或项目相对于其他企业或项目处于劣势的特征

• Opportunities 机会：环境中企业或项目可以利用的元素来发挥其优势

• Threats 威胁：环境中可能给业务或项目带来麻烦的元素

SWOT analysis - Wikipedia

The name is an acronym for the four components the technique examines:

• Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others

• Weaknesses: characteristics that place the business or project at a disadvantage relative to others

• Opportunities: elements in the environment that the business or project could exploit to its advantage

• Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project

Results of the assessment are often presented in the form of a matrix[6] or simply as paragraphs.

为何要使用SWOT

1. 确定机会领域：进行分析的最大好处之一是确定增长机会。 对于那些知道自己想要改进但不确定如何开始的初创公司和团队来说，这是一个很好的起点。
机会可以来自许多不同的途径，例如外部因素（例如产品多样化以获得竞争优势）或内部因素（例如改进团队的工作流程）。 无论哪种方式，利用机会都是团队成长的绝佳方式。

2. 确定可以改进的领域：在 SWOT 分析过程中识别弱点和威胁可以为更好的业务战略铺平道路。
最终，从错误中吸取教训是取得卓越成就的最佳途径。 一旦找到需要简化的领域，您就可以与团队成员一起集思广益，制定行动计划。 这将使您能够利用已知的有效方法并增强公司的优势。

3. 识别可能存在风险的领域：无论您是否有风险登记册，在风险引起关注之前识别风险始终至关重要。 SWOT 分析可以帮助您掌握可能在风险决策过程中发挥作用的可操作项目。
将 SWOT 分析与 PEST 分析结合起来可能会有所帮助，PEST 分析会检查政治、经济、社会和技术因素等外部解决方案，所有这些都可以帮助您识别和规划项目风险。

优点

• 简单：SWOT 分析的简单性使其成为许多人的首选工具。 因为它很简单，所以它消除了战略规划的神秘感，让人们批判性地思考他们的情况，而不会感到不知所措。
例如，一家想要扩大业务的小型面包店可以使用 SWOT 分析来轻松了解其当前状况。 识别忠诚客户群等优势、座位空间有限等劣势、手工烘焙食品的上升趋势等机遇以及附近大型连锁面包店的威胁，这些都可以在没有任何专业知识或技术专长的情况下完成。

• 多功能性：其多功能性使得 SWOT 分析可以跨多个领域使用。 无论是企业制定未来战略还是个人规划职业道路，SWOT 分析都非常适合。
例如，竞争激烈的硅谷环境中的一家科技初创企业可以利用 SWOT 来引导其盈利之路。 优势可能包括技术精湛的开发团队； 弱点可能是缺乏品牌认知度； 机会可能存在于新兴市场； 威胁可能包括老牌科技巨头。

• 有意义的分析：SWOT 擅长识别可能影响绩效的外部因素。 它促使组织超越当前并预测未来潜在的情况。
例如，零售公司可以使用 SWOT 分析来识别电子商务中的机会以及消费者行为变化或新竞争对手进入市场带来的威胁。 通过这样做，公司可以制定如何利用在线平台通过增强客户体验或采用新技术来促进销售和应对威胁的策略。

缺点

• 主观性和偏见：SWOT 分析的主观性可能会导致偏差。 它在很大程度上依赖于个人的看法，有时可能会忽视关键数据或误解信息，从而导致有偏差的结论。
例如，由于管理层过度自信，一家制造公司可能会低估市场新进入者的威胁。 这种主观性可能导致缺乏竞争性定价策略的准备，最终影响公司的市场份额。

• 缺乏优先顺序：SWOT 分析列出了问题，但未能确定问题的优先顺序。 组织可能很难确定哪些要素值得立即关注和资源。
例如，一家医疗保健提供者发现了许多扩展新服务的机会，但可能会因选择而不知所措。 如果没有明确的方法对这些机会进行排名，资源可能会分散得太分散，或者分配给影响力不大的项目，从而导致结果不太理想。

• 静态分析：由于 SWOT 分析捕捉的是特定时刻的快照，因此它可能会错过挑战和机遇不断变化的性质，从而可能导致过时的策略。 一个例子是，一家传统零售企业进行了 SWOT 分析，并决定专注于扩大实体店，而忽视了电子商务的增长趋势。 随着网上购物的不断发展和普及，静态分析可能会导致投资回报递减的领域，而错过蓬勃发展的电子商务市场趋势。

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